当前位置: 首页 > >

万科御龙山回迁B项目建筑工程项目管理策划书

发布时间:

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

万科御龙山回迁 B(C1-C12#楼)项目

管 理 策 划 书

2015 年 12 月 20 日

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

目 录
一、前 言 ................................................ 7 三、 项目管理理念 ....................................... 10 3 项目管理范围及目标 .................................... 11 3.1 项目管理范围 ........................................ 11 3.2 项目管理目标 ........................................ 12 4 施工项目管理组织机构设置 .............................. 13 4.1 项目组织机构系统图 .................................. 14 4.3 项目责任矩阵 ........................................ 16 4.4 施工项目管理总流程图 ................................ 16 5 项目管理部工作制度 .................................... 17 5.1 会议制度 ........................................... 17 5.1.1 项目管理部例会制度................................ 17 5.1.2 工程例会制度 ...................................... 17 5.1.3 专题会议制度....................................... 18 5.2 计划制度 ............................................ 18 5.3 报告制度 ........................................... 18 5.4 审批制度 ........................................... 18 5.5 图纸管理制度 ........................................ 18
第1 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

5.5.1 图纸发放 .......................................... 18 5.5.2 设*坏 .......................................... 18 5.6 工程设计变更、工程洽商制度 .......................... 19 5.6.1 施工方提出的变更洽商 .............................. 19 5.6.2 委托人或项目管理人提出的变更洽商 .................. 19 5.6.3、设计方提出的设计洽商 ............................. 19 6 工程项目进度安排及保证措施 ............................ 19 6.1 进度控制的原则、程序 ................................ 19 6.1.1 进度控制的原则 .................................... 19 6.1.2 施工进度控制的基本程序 ............................ 20 6.1.3 实施阶段项目进度管理工作的内容 .................... 20 6.2 工程施工阶段的进度管理的方法和措施 .................. 21 6.2.1 审批进度计划 ...................................... 21 6.2.2 进度计划的实施监督 ................................ 21 6.2.3 工程进度计划的调整 ................................ 21 6.2.4 进度计划的检查及调整措施 .......................... 22 6.2.5 施工进度的检查方式................................. 23 6.2.6 施工进度计划的调整 ................................ 24 6.2.7 进度拖延原因分析 .................................. 24 6.2.8 解决进度拖延的措施和方法 .......................... 24 6.3 进度管理的保证措施................................... 25 6.3.1 组织措施 .......................................... 25

第2 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

6.3.2 技术措施 .......................................... 26 6.3.3 经济措施 .......................................... 26 6.3.4 合同措施 .......................................... 26 7 项目成本控制 .......................................... 26 7.1 项目总成本目标 ...................................... 26 7.2 施工阶段投资控制措施................................. 27 7.3 保证成本目标实现的技术组织措施 ...................... 27 8 工程质量控制及质量保证措施 ............................ 29 8.1 项目质量目标和控制原则 .............................. 29 8.1.1 项目质量目标 ...................................... 29 8.1.2 质量控制原则 ...................................... 29 8.2 项目质量管理体系架构 ................................ 30 8.2.1 质量管理组织机构 .................................. 30 8.2.2 质量保证体系 ...................................... 30 8.2.3 质量管理标准 ..................................... 30 8.3 里程碑工程的质量管理控制程序 ........................ 31 8.3.1 设计变更管理 ...................................... 31 8.3.2 技术交底管理 ...................................... 31 8.3.3 主要设备、材料选用 ................................ 32 8.3.4 局部验收管理 ...................................... 33 7.4 项目各阶段质量控制要点及措施 ........................ 33

第3 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

8.4.1 施工准备阶段 ...................................... 33 8.4.2 施工阶段 .......................................... 33 8.4.2 竣工阶段 .......................................... 34 8.5 项目关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治 .... 34 8.5.1 关键工序、关键部位的质量控制 ...................... 34 8.5.2 质量通病的防治 .................................... 34 9 安全保证措施 .......................................... 35 9.1 安全生产管理体系 ................................... 35 9.1.3 安全管理体系....................................... 36 9.2.1 安全防护措施....................................... 36 9.2.3 机械安全措施 ...................................... 37 9.3 环保卫生及消防保卫措施 .............................. 37 9.3.1 环境保护措施....................................... 37 9.4 施工*面图布置 ...................................... 39 9.4.1 施工*面图的布置原则 .............................. 39 9.4.2 施工机械及临时设施数量及面积的确定 ................ 39 9.4.3 现场用电布置 ...................................... 39 9.4.4 现场用水布置 ...................................... 39 9.4.5 施工总*面图管理 .................................. 40 9.4.6 施工*面图(详见施工总*面图布置图) .............. 40 10 文明施工管理措施 ..................................... 40

第4 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

11 工程合同管理 ......................................... 43 11.1 合同管理的依据...................................... 43 11.2 合同管理的原则 ..................................... 43 11.3 合同管理的内容 ..................................... 43 11.4 合同管理的程序 ..................................... 44 11.4.1 合同签订的基本程序 ............................... 44 11.4.2 合同争议处理程序 ................................. 45 11.4.3 工程变更的基本程序 ............................... 45 11.4.4 违约处理基本程序如下图所示 ....................... 46 11.5 合同管理的主要措施 ................................. 47 11.6 合同变更管理 ....................................... 49 11.7 索赔管理 ........................................... 50 11.8 工程延期 ........................................... 51 11.9 开工、停工、复工管理 ............................... 52 11.10 违约处理 .......................................... 52 12 工程项目风险管理 ..................................... 53 12.1 项目风险管理目标 ................................... 53 12.2 对项目建设期间的风险认识 ........................... 53 12.2.1 技术与环境方面的风险 ............................. 53 12.2.2 合同签定及履约风险 ............................... 54

第5 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

12.2.3 货物运输风险 ..................................... 55 12.3 项目风险管理的原则及步骤 ........................... 55 12.3.1 风险识别 ......................................... 55 12.3.2 风险分析 ......................................... 55 12.3.4 风险控制 ......................................... 56 12.4 项目风险防范及控制措施 ............................. 56 12.4.1 风险防范措施 ..................................... 56 12.4.2 风险控制 ......................................... 57 13 项目收尾管理规划 ..................................... 57 13.1 项目竣工验收阶段管理 ............................... 57 13.1.1 竣工验收管理...................................... 57 13.1.2 竣工结算 ......................................... 58 13.2 项目*荒谌 ....................................... 58 13.3 项目*皇钡淖刺 ................................... 59 13.4 项目回访与保修管理 ................................. 59

第6 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

一、前 言
编制的意义 项目管理策划书的编制,通过对工程项目质量目标、进度目标、 投资目标三大目标控制和工程项目的风险管理和信息管理进行分析 并提出有效技术组织措施, 以达到建设方的建设功能要求、 投资要求、 质量要求和工期要求等目标要求。 有利于提高建筑企业的效率和发展水*,有利于提高建筑工程质量, 节约工程成本,也有利于资源的合理配置,是发展社会主义市场经济 的要求。 二、 项目简介 2.1 项目名称:烟台万科御龙山回迁 B-(1-12#)楼项目 2.2 项目地点:烟台市芝罘区梁家 2.3 项目概况:御龙山回迁 B-(1-12#)楼工程,共计 12 栋楼, 建筑面积约 12.4 万*米,地下建面:3.4 万*米,地上建面:9 万* 米。车库为人防车库,框架结构,主楼为剪力墙结构。 1-5#、7#、10#共计 7 栋 18 层住宅,6#、8#-9#、11#-12#楼共计 5 栋楼为 11 层住宅;楼本体地下 2 层,-2 层为人防功能层,-1 层为 设备夹层。 各楼栋编号、层数及建筑面积如下表所示: 楼栋编 号 1#楼 层数 18 层 建筑面积(m2) 6678.3 总 面 积 (m2) 123963.54

第7 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

2#楼 3#楼 4#楼 5#楼 6#楼 7#楼 8#楼 9#楼 10#楼 11#楼 12#楼 车库 Y-7 商业 Y-8 商业

18 层 18 层 18 层 18 层 11 层 18 层 11 层 11 层 18 层 11 层 11 层 1层 2层 3层

6606.75 6702.14 6720.41 7037.94 7925.74 7453.77 7501.22 7501.22 6746.56 7939.27 7501.22 22246.55 11634.96 3767.49

项目效果图如下:

第8 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

2.4

施工难点:

2.4.1、外部环境: ① 项目未备案,土建资料及机械设备资料的备案工作不具备;
第9 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

② 由于拆迁对现场施工组织不确定因素较大; ③ 图纸的不确定因素影响项目正常组织施工; ④ 施工现场距离居民区较进,环境及噪音污染协调; 2.4.2 内部环境: ① 地下楼本体为 2 层,-2 层层高较高,模板属于高支模板体系, 增大了项目施工难度; ② 人防车库施工过程中,梁柱节点位置钢筋较密,砼浇筑存在 难度;楼本体与车库施工缝位置甩筋及模板安装难度较大; ③ 施工区域较大,12 栋楼同时*行施工,群塔作业组织协调相 对较难,楼本体及车库施工阶段经历一次雨季施工,现场施工环境较 恶劣; ④ 车库施工周期较长,厂区安文常态化管理相对难度较大; ⑤ 6#-8#楼、12#楼厂区布置相对难度较大;

三、 项目管理理念
1、项目管理理念 明确自身定位, 为业主创造最大价值; 把握项目管理理论的精髓, 整合各方优势资源,建立高效管理*台;以现代项目管理模式和先进 科技为手段,以目标驱动为核心组织项目建设管理;制定项目生命周 期各阶段、各领域综合计划,实施项目全面管理。 2、将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 以整体思想为指导,从全局角度出发,以项目总体利益最大化为 目标;协调和统一项目各方面专项管理,消除项目各方面专项管理的 局部性, *衡项目各目标间的冲突, 保证项目过程各阶段的顺利实施; 项目变更尤其要按照整体管理的思想,从大局出发进行控制和管 3、明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内,将组织协调各级承包商、供应商、设计 单位、监理单位构成项目管理*台,整合各方目标,制定项目管理规
第 10 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

则,坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利,以此为基础建立 科学、高效的项目管理模式。 4、项目管理模式符合企业发展目标和运行模式 在各种资源的调配上可以有更多的协调性、适应性,尤其是在人 力资源的使用上可以部分采用整合式运作,通过工作分解结构和责任 表确定人力资源使用计划。 5、项目管理的控*⒃谕瓯傅南钅考苹∩ 计划内容涵盖工作计划、人力资源使用计划、设备材料采购供应 计划、其它资源供应计划、变更控制计划、进度控制计划、财务计划、 文件控制计划、 应急计划、 支持计划等各项作业管理, 并具备合理性、 可行性、操作性。 6、建立科学、先进的项目管理体系 将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合,构建由项 目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源 管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理*台

3 项目管理范围及目标
3.1 项目管理范围
从项目管理范围来看,本项目管理任务涵盖开工、工程施工、验收、竣工、 工程结算、 *弧 保修等项目建设全过程。 从项目管理服务的生命周期过程来看, 本项目的管理任务,从开工后至项目竣工验收*弧V饕芾砉ぷ靼ǖ幌抻 以下内容: 1、施工质量管理。施工质量管理应围绕质量目标,制定相应的质量控制计 划,并落实到相应的责任单位和责任人。代建人的施工管理重点在于组成由代建 人、监理公司、施工单位共同参加的质量保证体系,通过促进监理、施工单位的 工作质量及对各重点施工工序、部位的检查,加强质量预控,确保质量目标的实 现。此外,建设工程档案资料的管理也是施工质量管理的重要一环。 2、施工进度管理。施工进度管理也称施工进度计划的管理。首先,代建人 应组织各参建单位建立以项目进度总体控制计划为基础的三级进度计划体系。施 工单位编制的二级进度网络计划水*是评标的重要指标。一、二、三级计划一环 扣一环,将进度计划目标落实到每一天、每一个施工部门、每一个责任单位。其
第 11 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 次,计划的检查和改进、每周工程例会和每月进度计划检查,是分析进度滞后环 节和关键影响因素的重要手段。对进度问题的管理办法和手段应纳入相应的合同 中,使项目管理进度措施有据可依。 3、安全管理。组织各参建单位认真贯彻执行国务院颁布的《建筑工程安全 生产管理条例》 ,在工程全过程管理中,坚持“安全第一,预防为主”的方针, 全面履行代建人职责,做好本项目的安全生产和消防保卫管理工作。 4、环境管理。根据确定的环境保护和文明施工管理目标,对本项目实施环 境保护和文明施工管理,实现文明工程,创建绿色环保工程。 5、整体工程竣工验收。整体工程竣工验收是对工程设计、施工、资料质量 的一次重大的综合考评。 代建人项目管理部应组织成立工程验收小组, 由市建委、 代建人、设计、监理、施工等单位人员参加。首先组织各专业各部位的系统性检 查验收,发现问题落实整改措施和期限并进行复验,只有各方初验合格才可报请 质检站参加竣工验收备案。根据以往经验,整体工程验收中绝不可忽视设计问题 和资料问题,整体工程验收的重点在于组织落实。 6、竣工结算。竣工结算不仅是对项目部成本管理目标完成情况的考核,更 是对项目管理部工作质量的重要考核。项目管理部应提前要求各单位做好相应的 结算资料,并编制细致的竣工结算计划。结算审核应坚持有理有据、公*合理的 原则,各单位编制的结算经监理单位和代建人初审后,最终报市财政局审定。 7、工程保修。自工程整体竣工验收*恢掌穑唇牍こ瘫P奁凇J┕ 方的保修责任应有严谨的保修合同约定,代建人负责组织落实保修中的质量责任 分析和整改。

3.2 项目管理目标
1、工期管理目标 本工程于2010年10月5日开工, 合理工期为15个月, 按市政府要求, 定于2011 年9月1日竣工,实际工期为10个月,时间紧,任务重。我司将调集精干力量,精 心组织,确保按时开工,各工期节点按时完成率达95%以上,力争工程提前竣工。 2、成本管理目标

第 12 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 在遵循“先进”、“合理”原则的基础上,确保成本目标符合企业的实际情 况。在实施过程中层层分解、落实到位,使全体工作人员都知道如何为实现成本 目标做出贡献。同时组织应增强成本目标的可考核性,并通过各职能和层次成本 目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。本工程采取流水施工,尽量提高劳 动生产率,缩短工期,节约劳动生产力,节约机械设备费用,合理布置临时设施, 尽量使用永久性建筑物、 构筑物或现有设施为施工服务, 降低施工设施建造费用, 尽量利用装配式施工设施,提高其安装速度,降低成本约 2.5%。 3、质量管理目标 在施工全过程中,按照 IS9001:2000 质量标准进行管理。加强全面质量施 工管理,严格按照质量体系组织施工,树立精品意识,落实质量措施,保证本工 程一次验收合格率 100%,优良率 90%以上,保市优争国优。在本工程的建设中, 要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益, 用户至上得信誉”的企业宗旨, 以“精心施工、 严格要求、 事前控制、 杜绝返工” 的指导思想,严格每个施工工序、施工环节的施工。 4、安全文明施工管理目标 严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安全规则,杜绝工伤 死亡,火灾事故,重伤频率控制在0.03%以内,轻伤频率控制在1.0%以内,创安 全达标优秀工地。创三优文明施工样板工地及环境保护先进单位。 5、环保管理目标 严格按照烟台市及公司有关环境保护有关通知,规定进行管理施工,合理布 置施工现场,做好道路硬化,土地面种草绿化,做到黄土不露天。对生产生活污 水进行三级沉淀,隔油等措施后再排入市政管线或用于湿润现场场地撒水,合理 布置甲方和我公司的企业文化标识,使施工现场成为展现甲方和我公司现场管理 的一个窗口。噪声控制目标:结构施工,白天<70dB,夜间<55dB,装修施工,昼 间<65dB,夜间<55dB。

4 施工项目管理组织机构设置
本工程实行“项目法”施工,成立以项目经理为首的施工现场组织机构,设
第 13 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制 的职能部门,并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代 表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排 等关键问题的决策,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政 策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定 的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经 理与项目管理层、 项目部与施工班组之间的权利与义务, 通过合同及责任状明确。 主要由项目承包合同(责任成本合同) 、项目工长专业承包责任状、施工班组承 包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。
4.1 项目组织机构系统图 项目组织机构选择项目式组织机构,系统图如下:

4.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责 图 4-1 项目组织

项 目机构 经 理

项目副经 理
技 术 主 管 质 量 主 管 施 工 负 责 施 工 负 责 安 全 主 管

项目副经 理
计 划 主 管 材 料 主 管 财 务 主 管



人 项目管理部组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理 的选 用及其他管理人员的配备上要求如下表: 表 4-1 施工项目经理部主要管理人员设置表 姓名 职称 管理内容 张 三 工程师 本工程各项管理工作

职务 项目经理

第 14 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 项目副经理 项目副经理 项目技术主管 质量主管 安全主管 计划主管 财务主管 材料主管 施工负责人 施工负责人 1、项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者,项目经理的选择对工程能否顺利开展至 关重要。根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评 价,结合本工程的特点,现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能 力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅 度和深度需要,设项目副经理两名,分管生产和后勤工作。 2、项目技术负责人 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者,项目技术负责人与 工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据考察结果和综合评定,确 定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。 3、项目管理层人员 根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况,拟抽调与项目经理 有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。 工程管理:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图 纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、 陈 方 郑 柒 张海锋 陈无误 张 强 李 亮 杨 阳 王 强 任 明 李 浩 工程师 工程师 工程师 助理工程师 安全员 工程师 会计师 材料员 工长 工长 负责工程施工生产 负责后勤保障 负责技术质量 负责工程质量 负责工程生产安全、文明施工 负责工程计划管理 负责工程财务 材料采购、保管、发放 负责主体的施工 负责装修的施工

新工艺的方案;编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人 员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术 素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全管理:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理,检查班

第 15 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施,预防事故发生。对施工范围内的工 程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、 检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统 计报表及返修、奖惩资料。

4.3 项目责任矩阵
对项目工作进行分解,并对项目参与各方的责任进行表述,如表 2 。表 4-2 项目责任分配矩阵

任 务 名 称

技 术 部

计 划 部 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

质 量 部

材 料 部 ▲

财 务 部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

施 工 队 ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲

项 目 经理

施工准备 主体工程 地下室 A 楼工程 B 楼工程 装修工程 内装修 外装修

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

竣工验收













符号含义:▲—负责;○—参与;◆—监督;★—批准 4.4 施工项目管理总流程图
第 16 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

项目目标 控制 事先控 中标签约、施工 准备 技术交底→施工 制 事中控 制 施工项目 管理
图 4-2 施工项目管理工作总流程图

质量评定

总结结算

5 项目管理部工作制度
5.1 会议制度 5.1.1 项目管理部例会制度
(1)项目管理部成立后,每周一召开一次由项目管理部全体成员参加的工作 例会。 (2)项目管理部周例会的主要内容 ① 检查项目管理部各成员上周工作计划的完成情况; ② 安排本周项目管理部各成员的工作任务; ③ 解决项目管理部各成员在工作中遇到的问题; ④ 促进项目管理部各成员工作上的协作与沟通; ⑤ 通报项目的实施情况和各种信息; ⑥ 提出对项目管理部成员下一步工作的具体要求。

5.1.2 工程例会制度
1 在项目正式开工后,与监理例会合并,由监理主持,管理管理部参加。 2 工程例会的主要内容

第 17 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 ① 检查上周施工单位的计划完成情况; ② 安排下周的施工计划; ③ 解决施工单位在施工中遇到的各种问题,如设计问题、 资金问题、 周边单位 协调等;

5.1.3 专题会议制度
对涉及前期手续办理、设计、招投标、施工等实施过程中遇到的具体问题, 在必要时召开专题会议,由项目管理部组织,相关人员参加。

5.2 计划制度
1、工程实施总控进度计划; 2、资金使用计划; 3、招投标计划; 4、材料设备采购计划。

5.3

报告制度

1、口头汇报。日常工作情况及时向公司领导和业主汇报; 2、书面汇报。包括项目管理月报,专题报告等。

5.4

审批制度

重要事项,由项目管理部草拟,报业主审定后执行,主要有: 1、总进度计划审批; 2、资金使用计划的审批; 3、款项支付的审批; 4、变更洽商及费用审批; 5、文件审批。

5.5 图纸管理制度 5.5.1 图纸发放
设计图纸完成后,由设计院将规定份数的图纸交项目管理单位,项目管理部 留一份,其余图纸按约定发放给监理、施工总承包单位或需图的设备材料供应单 位及政府部门,各分包单位图纸由施工总承包单位发放。做好发放签收记录。

5.5.2 设*坏
施工图发放给各单位后 , 各单位应及时组织有关技术人员进行图纸自审。

第 18 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 设*坏子上钅抗芾淼ノ蛔橹杓啤⒓嗬怼⑹┕さノ患捌渌泄氐ノ徊渭印O 由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项,然 后由施工及其他单位提出图纸中存在问题和需解决的技术难题,由设计人员与各 单位协商解决。会后由施工单位整理交底记录,各方签字后发各与会单位。

5.6 工程设计变更、工程洽商制度 5.6.1 施工方提出的变更洽商
施工单位根据工程中存在的问题,提出变更洽商申请,交监理单位审核批准 后,报项目管理部,项目管理部审定(重大变更应经业主确认)后,交设计单位 根据设计要求进行确认,若可行则签字认可或出具设计变更文件,交施工单位进 行实施;若不可行则返回,施工单位重新提出合理的变更洽商,或维持原设计施 工。

5.6.2 委托人或项目管理人提出的变更洽商
委托人或项目管理人提出的变更洽商,首先经双方内部协商一致后,由项目 管理单位向设计单位提出书面变更要求,设计单位根据设计要求确认通过后,出 具设计变更文件,交项目管理单位,通过监理单位发放有关单位,组织施工单位 实施。

5.6.3、设计方提出的设计洽商
设计方需要对施工图进行修改时,先书面通知项目管理部审核确认,重大变 更(包括改变功能、使用布局、建筑物高度等 )经委托人与项目管理单位共同 审核确认,并由项目管理部会同监理和施工单位根据现场情况确定能否实施,确 认通过后,由设计出具设计变更文件,通过监理单位,交施工单位实施。

6 工程项目进度安排及保证措施
6.1 进度控制的原则、程序 6.1.1 进度控制的原则
1、项目管理部编制并提交业主的《工程建设总进度计划》经业主批准后, 作为本工程的总控计划,是项目管理部进度计划的控制目标。 2、工程建设进度控制的依据是建设工程合同(如设计合同、勘察合同、施 工合同、材料设备的供应合同等)所约定的工期目标。

第 19 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 3、在确保工程质量和安全的原则下、控*取 4、应采用动态的控制方法、对工程进度进行主动控制。 5、施工单位是生产行为的主体,监理单位是现场管理者,作为管理公司要 抓好对施工单位和监理单位的管理,把建设方的各项意图顺利贯彻和合同中各项 目标按时、按质完成。

6.1.2 施工进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划填写《施工进 度计划报审表》 项目监理部审批后报项目 否

管理部审核 承包单位编制年、 季、月施工进度计划填写《施 工进度计划报审表》 项目监理部审批后报项目 管理部审核 按计划组织
管理项目部对进度实施情况进行 检查、分析

施工

基本实现计 划目标 承包单位编制下一 期计划

严*爰 划目标 项目管理部要求 项目监理部签发

图 6-1 施工进度控制的基本程序 《监理通知》

6.1.3 实施阶段项目进度管理工作的内容
1、审核承包单位的施工总进度计划;

第 20 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 2、审核各专项、分包工程施工及供货单位的计划; 3、审核监理单位的进度控制措施; 4、制订项目管理部的月/周工作计划; 5、督促并审核各参建单位制订月/周工作计划; 6、检查工程进度计划的执行情况及影响因素的检查、分析,督促赶工措施 的制订、落实和综合协调; 7、工期索赔与反索赔的审核与处理。

6.2 工程施工阶段的进度管理的方法和措施 6.2.1 审批进度计划
1、承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、。 季度进度计划、月度进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监 理部审批后,报项目管理部审核; 2、监理工程师根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、 施工的现场条件、施工队伍的条件等)全面分析承包单位编制的施工总进度计划 的合理性、可行性; 3、监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析; 4、对季度及年度进度计划、应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方 面的配套安排; 5、有重要的修改意见应要求承包单位重新报审;

6.2.2 进度计划的实施监督
1、在计划实施过程中、工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督、并对 实施情况作出记录; 2、根据检查的结果对工程进度进行评价和分析; 3、发现偏离,项目管理部向项目监理部、承包单位发《工作联系单》,要 求项目监理部、承包单位及时采取措施、实现进度计划的安排; 4、承包单位每月 25 日前向监理和项目管理部报《( )月工、料、机动态 表》。

6.2.3 工程进度计划的调整
第 21 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 1、发现工程进度严*爰苹薄⑾钅抗芾聿烤碜橹こ淌性蚍 析、研究措施,也可提出建议,并签发《工作联系单》。 2、组织召开各方协调会议,研究应采取的措施,保证合同约定目标的实现。 3、必须延长工期时,承包单位应填报《工程延期申请表》,项目监理部审 批后报项目管理部,项目管理部审核无误后,与业主协商,取得一致后确认。

6.2.4 进度计划的检查及调整措施
施工进度监督检查的重点 从主动控制的角度出发, 在检查前, 对各类影响工程进度可能因素进行分析, 对可能性较大的影响因素,事先进行预控,并在检查过程中重点督查。监督检查 重点: 1) 工程建设相关单位的影响。 在工程施工过程中, 尤其是施工初始阶段, 建 设相关主管单位工作的滞后将对施工进度产生较大的影响。如: 地方政府部门专 项审批工作滞后;设计单位图纸提供不及时;监理单位对施工组织设计审查、开 工令下达拖延;道路、水、电不通等等,都可能造成工地窝工,影响进度。因此, 必须协调好各相关单位之间的进度关系,使各方的工作进度统一到项目的总体进 度上来,同时对那些无法进行协调控制的进度关系,应在进度计划的安排中留有 足够的机动时间。 2)物资、设备供应及安装进度的影响。施工过程中需要的材料,构配件、 机具和设备等如果不能按期运抵施工现场,到场后发现质量问题或构配件、设备 安装质量达不到有关标准,都会影响施工进度。 3)施工单位自身的影响。如果施工单位的施工方案不当,计划不周全,管 理不善,解决问题不及时,施工机械、人员投入不够等等,都会造成施工进度延 误。因此, 在检查过程中重点检查施工单位对进度工作的组织管理和机械、人 员的投入情况,杜绝因施工单位自身原因造成项目工期延误。 4)设计变更的影响。设计变更一般是设计单位对原设计中所存在的问题进 行修改,或者由于建设单位提出了新的要求后必须对原设*行薷摹T诠こ淌 践中,设计变更是难以避免的,这必然给工程施工进度带来影响。为了减小影响 程度,一方面要及时进行设计变更,这就要求设计单位提高施工图纸准确性,施
第 22 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 工相关人员在施工前发现并提出图纸中存在的问题,反馈给设计单位, 并要求 在施工前及时修改,避免返工、窝工。另一方面,应事前对项目各方面的要求考 虑周全, 严格控制随意变更。 5)其他因素的影响。施工过程中还存在着许多因素,都可能直接造成工程 进度的延误、延期。如自然条件的影响,各种风险因素的影响等等。检查过程中 应根据项目特点进行了解,分析其带来影响的可能性,督促参建各方及时采取预 防或制定补救预案,尽可能降低影响程度。

6.2.5 施工进度的检查方式
1、在项目管理部经理的领导下,各专业工程师主管本专业职责范围内工程 进度计划的跟踪检查,发现进度偏差,及时查找原因,及时要求总承包及相应责 任单位采取相应纠偏措施。包括: 1)资源进场状况、施工方法及施工机械是否合适; 2)分部分项工程量是否按计划完成,工程形象进度是否符合总进度控制目 标等; 3)监督监理单位并做好施工现场的值班记录。 4)控制专业配合进度。各专业施工要及时配合土建进行预留、预埋,防止 因隐检不及时而影响工期。 5)做好成品保护。各专业工种要做好本专业的成品保护工作,防止因损坏 引起返工,因零部件丢失导致设备无法调试等因素影响工程进度。 6)做好工程项目各施工单位之间的协调工作。 2、 督促监理单位定期地, 经常地收集由施工单位提交的有关进度报表资料, 工程项目施工进度报表资料不仅是管理工程师实施进度控制的依据,同时也是其 核准工程进度款的依据,施工单位若能准确地填报进度报表,管理工程师就能从 中了解到工程项目的实际进展情况。 3、由管理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。为了避免工程项目 施工单位超报己经完成的工程量,管理人员有必要会同监理人员进行现场实地检 查和监督。可以每周检查一次,如果在某一施工阶段出现不利情况时,甚至需要 每天检查。
第 23 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 4、坚持例会制度。项目管理部每周召开工作例会(也可与监理例会合一), 交流计划完成情况、相应措施和计划安排。 参加由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。监理单位定期组 织现场施工负责人召开现场会议,通过面对面的交谈,管理工程师可以从中了解 到工程项目施工过程中的潜在问题,以便及时采取相应的措施加以预防。

6.2.6 施工进度计划的调整
经过对进度的检查、比较、分析,最后根据偏差的程度确定对原计划进行调 整,以确保进度控制目标的实现。在施工过程中对施工进度计划进行调整,主要 有两种方法:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期;二是通过组织搭接 作业或*行作业来缩短工期。 1、压缩关键工作的持续时间 1)组织措施 创造条件、增加工作面 、组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间(如 采用三班制等);增加劳动力和施工机械的数量。 2)技术措施 改进施工工艺和施工技术, 缩短工艺技术问歇时间; 采取更先进的施工方法, 以减少施工过程的数量;采用更先进的施工机械。 3)经济措施 实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 4)其他配套措施改善外部配合条件;改善劳动条件;实施强有力的调度等。 2、组织搭接作业,交叉作业的方法来调整施工进度。

6.2.7 进度拖延原因分析
进度拖延的原因有很多方面:工期及相关计划的失误;计划工期及进度计划 超出现实的可能性;自然条件的影响;遇到更加不利的自然条件;管理过程中的 失误;如计划部门与实施者之间,总、分包商之间,承包商之间缺少沟通,工作 脱节;边界条件的变化,如设计变更,设计错误,外界对项目提出新的要求和限 制;资金不到位,材料设备不按期到货等。

6.2.8 解决进度拖延的措施和方法
第 24 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 项目管理部应及早发现,发出指令,加强监督。在承包商提出新的进度计划 后,经项目监理部审批,报项目管理部,项目管理部结合工地实际情况,认真审 核并给予答复。项目管理部与项目监理部等各方一起分析原因、研究措施、要求 或协助承包商把延误的时间赶回来。 1、选择合适的时机核准工程开工令 项目管理部通过与业主、项目监理部充分协商,根据工程前期的各项准备情 况,在能够保证工程连续施工的情况下,由项目监理部下达工程开工令。 2、在施工过程中,管理项目部根据工程实际进展情况经常与业主沟通,提 醒业主履行施工承包合同中所规定的职责(主要是按合同约定提供施工图纸的时 间及套数、支付工程进度款)。 3、合理确定施工流水,进行科学合理搭接,二次结构施工、专业安装及时 插入; 4、增加资源投入,如增加劳动力、材料、设备投入等; 5、提高劳动生产率,如加强培训、改善工作环境、建立工作中的奖励机制 等; 6、加强项目协调,及时完成设计变更,尽量做到设计变更不影响施工进度; 7、统筹考虑发包和采购安排,使各项工作的边界相衔接。 8、妥善处理工程延期索赔。 当工程延期发生后,承包单位提交工期索赔意向,项目监理部审批后报项目 管理部。 项目管理部应当根据合同约定进行妥善处理, 在详细调查研究的基础上, 向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料,并提出决定性意见,由业主合理批 准工程延期时间。

6.3 进度管理的保证措施 6.3.1 组织措施
1、项目管理部内部分工。经理负责组织项目进度总控制计划的检查、落实, 各专业工程师主管本专业职责范围内工程进度计划的跟踪检查,发现进度偏差, 及时查找原因,及时要求各参建方采取相应纠偏措施。 2、公司对项目管理部进行支持、服务和控制。公司总部将对本工程实施重

第 25 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 点监控管理,并定期(每月)对项目进度进行检查监控,发现问题及时采取有效 措施避免工期拖后。 3、对各参建方加强管理,团结协作,创造良好氛围。 积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系。 以召开项目定期协调会的方式,努力创造一种和谐的气氛, 协调各种关系 的矛盾。同时,要与项目各方建立并保持联系,互通情况,沟通信息,及时解决 工程建设中出现的问题。通过对工程参建各方的管理、配合与协调,使施工中发 生的任何问题能够及时快捷地解决,为加快工程施工进度创造出良好的环境和条 件。

6.3.2 技术措施
项目管理部通过制定管理工作总计划,确定管理工作关键线路。 专 业 管 理 工程师实行定期检查制度,对涉及工程管理的各环节进行督促检查,随时反馈信 息,随时掌握工程动态,确保关键工作按时完成,避免非关键工作转化为关键工 作,实现各阶段性工期控制目标,进而保证总工期目标的实现。

6.3.3 经济措施
在与设计单位、工程承包单位签订合同时,在条款中明确双方的权利义务与 责任,特别就在合同中规定几个重要阶段(或形象部位)的完成时间,针对承包 人工期的提前或滞后 , 制定相应的奖罚措施 , 并明确奖罚数额。以采取经济手 段来保证项目管理工作总计划的实现。

6.3.4 合同措施 本工程的设计合同、地质勘察合同、监理合同、施工合同、订货 合同等各种均是项目管理部进行进度管理的重要依据。从编制招标文 件开始,项目管理部即组织专业工程师对合同条款中关于进度、计划 控制等相关内容进行明确。在工程进展过程中,对相关单位以合同条 款为依据进行监督检查,以保证进度计划目标的实现。

7 项目成本控制
7.1 项目总成本目标
第 26 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

工程项目成本控制的目的是实现“项目管理目标责任书”中的 责任目标。项目经理部通过优化施工方案和管理措施,确保在计划成 本范围内完成质量符合规定标准的施工任务,以保证预期利润目标的 实现。简言之就是降低项目成本提高经济效益。 7.2 施工阶段投资控制措施
1、组织措施 编制本阶段投资控制详细工作流程图;在项目管理方中落实从投资控*嵌 进行的人员、具体任务及管理职能分工。 2、经济措施 ① 进行工程计量(已完成的实物工程量)复核。 ② 建立审核工程付款帐单程序并执行。 ③ 建立审核工程量变更程序并执行。 ④ 建立索赔管理程序并执行。 ⑤ 审核竣工决算。 ⑥ 建设方另行组织审计单位进行竣工审计。 3、合同措施

依据合同,规范现场签证、变更的程序,严格按程序管理。 7.3 保证成本目标实现的技术组织措施
1、做好成本预测工作 成本预测的任务主要是进行社会调查, 了解当地劳务、 建筑材料的价格情况; 收集类似施工的成本水*和利润水*资料,编制施工预算,与投标报价对比,分 析差异,采取新技术、新工艺等技术组织措施和编*档统杀敬胧F浯问墙 科学的实事求是的成本预测。 2、编制成本计划 成本计划是编制财务计划,确定利润计划和计算流动资金定额的依据;是加 强成本管理的重要工具;是实行项目经济承包责任制,开展经济核算,控制施工 生产费用,实行目标管理的基础;也是考核和分析成本节超的依据。

第 27 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 3、分析影响成本的因素 其主要有以下几个方面: ① 选择先进的施工方案,合理布置施工现场和工艺流程。 ② 加强劳动力计划管理,减少固定工人。减少从大本营带去农民合同工, 在业主同意的情况下,充分利用当地劳务,减少人工费的支出。 ③ 加强物资管理,采用集中采购,按计划供应,减少采购环节,降低采购 成本。 ④ 加强机械设备的管理,提高机械设备的完好率和利用率,合理配备施工 生产机械,随时将现场不用机械设备调回本部,使用量少的可在当地租用,这样 可减少机械支出成本。 ⑤ 加强费用管理,严格执行各项费用开支标准和范围,贯彻精兵简政的原 则, 合理设置机构; 采用一人多职的方法, 尽量压缩和减少管理人员和服务人员, 提高工作效率,减少费用支出。 ⑥ 积极做好索赔工作。 4、加强成本核算 科学的确定成本核算的对象,能准确反应成本对象的真实情况,有利于成本 管理和分析,从而揭示施工生产管理中出现的问题和弊端,提供准确的信息,以 便领导决策之用。 5、搞好成本控制 成本控制是成本管理的重要环节,是成本目标实现,改善经营管理的重要手 段;是实行经济承包责任制的重要条件。而经济承包责任制又是实行成本控制的 重要保证。本工程的成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。 6、 降低成本计划 ① 严格执行材料消耗定额,建立领用和发放制度,贯彻节约有奖,浪费罚 款原则,注意保管,严防损坏、丢失。 ② 砌筑、抹灰、浇筑混凝土减少落地灰;落地灰及时收集利用,节约材料, 减少浪费。

第 28 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 ③ 浇楼板混凝土掺早强剂,强度达到 50%可提前拆模,但要保留养护支撑, 以提高支撑和模板的周转次数。

8 工程质量控制及质量保证措施
8.1 项目质量目标和控制原则 8.1.1 项目质量目标
通过确定完整的质量目标体系、 可行的质量保证措施, 执行可靠的质量控制流 程,履行严格的质量验收程序;通过主动的、动态的、全方位的控制,达到质量、 投资、进度之间的完美结合和理想控制。 在质量控制中,强调事前控制,实现“全过程精品”。 工程质量标准:合格。 工程质量目标:达到省优质工程的申报要求。

8.1.2 质量控制原则
“百年大计,质量第一”,项目管理部把质量控制作为工程控制的重点。 “以人为本”, 发动人的积极性、 创造性, 增强人的责任感, 强化“质量第~” 的观念,提高专业水*,避免人为失误,以人的工作质量带动工序质量进而提高工 程质量。 项目质量控制应坚持“质量第一, 预防为主”的方针和“计划、 执行、 检查、 处理” 循环工作方法,不断改进过程控制。 质量预控:制定切实可行的各项管理制度,包括图纸会审和技术交底制度;施 工组织设计及方案审批制度:现场质量管理制度;材料设备管理制度;样板引路制 度:工序管理制度;质量培训和质量会诊及讲评制度等,并严格贯彻实施。 过程精品:最终质量目标的实现,是所有的分部、分项工程质量标准实现后的 综合结果。对项目整体而言,将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点,对质 量目标进行分解,制定相对应的措施,抓过程保结果,以抓过程精品管理来保证精 品工程的实现。 标准化: 建立IS09000质量保证体系, 在项目的各个层面严格执行质量保证程序。 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。 项目质量控制必须实行样板制。 承包商应建立项目质量责任制和考核评价办法,项目经理应对项目质量控制负 责。 过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责,分项工程完成后,必须经 监理工程师检验和认可。 承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责,分包工程的质量应由分包 人向承包人负责,承包人应对分包人的工程负责向发包人承担连带责任。 质量控制应按下列程序实施: 确定项目质量目标; 编制项目质量计划;

第 29 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 实施项目质量计划。

8.2 项目质量管理体系架构 8.2.1 质量管理组织机构
在参加工程建设的有关单位(项目管理部、 设计单位、 监理单位、 施工总承包商、 专业分包商)中建立专门质量管理组织机构, 明确各级机构的质量责任和责任人, 落 实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动,通过全体参加人员的共同努力,实 现最终的质量目标。

8.2.2 质量保证体系
在建没过程的各个阶段,将通过组织保证、过程管理保证、制度保证形成完整 质量保证体系。

8.2.3

质量管理标准

参加项目建设的所有单位应严格按照IS09000进行质量管理, 建立并保持行之有 效的规范化的质量管理体系,这是保持质量优质水*的有效手段。在项目建设过程 中,将按照IS09000各项文件规定规范运作,同时,要求参与项目实施的所有专业承 包及材料设备供应商都通过IS09000认证。 通过IS09000体系的强制性的标准化管理, 可以有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。其程序管理主要内容有: 1、合同评审管理 对招投标文件和合同草案进行评审,确保合同条款完善、明确,正式合同签订 前及执行期间,对合同进行评审会签,强调质量一票否决权。 2、图纸资料管理 对工程技术文件包括设计变更、 施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。 3、采购管理 项目管理部建立合格供应商的资源库,并定期对其进行评审,采购产品时制订 完整的计划,签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。 4、产品标识与追溯性管理 对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识,使产品具有可识别性和可追溯 性。 5、工序控制管理 对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求,对特殊工序由具备资格的 人员进行操作并进行连续的监控。 6、检验与试验管理 严格按规定对产品和过程进行检验和试验,确保质量符合要求。 7、检验、测量和试验设备管理 按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准 等进行严格控制,使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。 8、检验和试验状态管理。 对检验和试验状态操作标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格 的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。 9、不合格品的控制管理 对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处

第 30 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。 10、纠正和预防措施管理 对施工中出现比较严重的不合格或反复发生的不合格现象进行调查和分析,采 取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施, 把不合格减少至零。 11、搬运、储存、防护和交付管理 对施工材*嵩恕⒋⒋妗⒈9芎徒桓督醒细窨刂疲乐蛊渌鸹祷虮渲省 12、质量记录的控制管理 对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管,按规定进行严格控制, 以证实产品达到规定的要求。 13、培训管理 对人员进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等,使其素质 满足相关的要求。

8.3 里程碑工程的质量管理控制程序
具有代表意义的里程碑事件为工程开工、±0.00完成、主体结构完成、外围护 完成、机电设备安装完成、交竣工验收等。根据每个里程碑事件的一般性及特殊性, 特制订以下控制制度:

8.3.1 设计变更管理
设计变更无论是哪方提出,现场管理人员都应事先核对图纸(除本专业的图纸 外,还有其他专业的有关图纸综合考虑)、核对实物,并对工程进度、质量和投资加 以综合衡量。对更换新材料、新设备的设计变更应从技术、经济方面加以论证; 设计变更的签认要注意时效性,做到及时、准确、完整。发生设计变更时,必 须在工程实施前办理,禁止补办、代签设计变更,不准各专业混合签认; 设计变更中必须说明变更前后的内容,变更原因、部位、工程量,并写明是哪 方提出的变更,以便分清经济责任; 签定设计变更必须综合考虑技术和经济因素,但设计变更中只需明确技术内 容,不得直接做经济处理,所涉及的经济问题以合约造价部确认为准; 设计变更须由专业负责人严格按专业编号,杜绝设计变更的重复签认,甚至前 后矛盾的情况发生。设计变更签定日期、项目名称、专业等应填内容必须填齐; 设计变更文件由专人进行微机管理,设计变更原件的份数不得少于五份,其中 一份交由设计变更管理人归档。设计变更应于签定后一周内由专业负责人提交预算 人员一份,以便及时复核设计变更工程量。有关专业技术人员应复印一份留底,以 便随时备查; 严格执行设计变更的发放手续,坚持先变更后施工,使工程项目始终处于受控 状态; 设计变更应执行“建筑工程资料管理规程”的相关规定。

8.3.2 技术交底管理
技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容, 交 底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面:

第 31 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 当项目管理部接到设计图后, 必须组织项目管理部相关人员对图纸进行仔细审 查,敦促各方进行图纸自审、会审,并及时组织设*坏谆幔 在开工前由施工总承包商编制施工组织设计, 并及时报送项目管理部及监理单 位审批确认后,由项目管理部项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学*施 工组织设计,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点; 由施工总承包商技术负责人组织,对施工组织设计、施工方案进行交底,明确 施工组织方式、施工工艺、安全生产保障措施。由工长对施工作业班组进行施工技 术书面交底,班组施工前应由班组长对操作人员进行详细交底。交底必须具备可操 作性; 本着谁施工谁对工程质量、安全负责的原则,各分管工种负责人在安排施工任 务时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗、 不签证不上岗; 针对特殊部位、施工难点部位的施工方法,专门成立QC小组,进行全方面的考 察论证,制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等,逐级进行技术交底,指导 施工; 组织所有技术人员认真学*新规范、新规程,积极推广应用建设部推广的十大 新技术,积极学*、吸收国内外的先进施工经验,充分利用已有先进的技术,提高 该工程施工的科技含量; 针对工程特点,进行专项施工技术交底,尤其是对无*枋┑氖┕ぃ匦氲 独编制详细的技术交底,确保作业层完全理解设计意图与图纸内容并掌握施工方法 及注意事项。对于难点、关键点要设专人监督施工; 开展班前教育及班前交底活动,对于交底不明确的施工项目,严禁开工。

8.3.3 主要设备、材料选用
管理材料、设备采购是项目实施中的重要工作。采购的材料、设备质量好坏, 直接影响工程质量。 材料设备采购必须遵循以下原则:必须对产品的技术性能、可靠性、耐久性、 经济性、售后服务等方面进行调研;重要的材料设备采购必须进行招标;一般材料 设备采购应提供两个或两个以上的供货厂商参与竞争,选用性价比高的材料设备; 材料选择上要本着以人为本的理念,确保选择绿色环保建材; 所有材料设备采购可分为两大类,即招标方式和非招标方式。无论属于哪一类, 均要由项目管理部根据施工图纸和施工组织设计的要求, 按不同专业(土建、 水电等) 编制材料设备供应表,并注明技术要求、需要时间及数量,作为进行下一步工作的 依据; 材料设备采购、质量验收工作应在项目部领导、监督之下进行。 材料设备进场管理主要由施工总承包商及各专业分包商执行,所有材料设备加工、 进场将严格按预控时间计划实行。为此,项目管理部将制定完善材料设备定货管理 制度,增加材料设备定货透明度,一方面确保材料设备的质量,另一方面也是建设 成本控制的要求; 材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常秩秩序的重要因素。我方将根 据IS09000要求,对项目材料供应商进行评审。确保工程中材料、半成品、设备的质 量格的分供方档案,工程中所需用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分
第 32 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 供方中选择,为材料的质量提供保障; 进场的材料均按规范要求取样试验,合格后方可使用,杜绝无证和不合格材料 用于该工程上。所有材料的登记、报验、采购、标识等,由项目管理部专门负责。 对于关键设备及材料执行见证取样制度, 确保进场材料符合设计及规范、 规程要求。

8.3.4 局部验收管理
工程局部验收主要由项目管理部组织,依据国家颁布的有关技术规范和施工承 包合同对以下几个方面进行检查和验收: 检查、核实项目参与验收部分的所有技术资料的完整性、准确性; 按照设计文件和合同检查己完成工程是否有漏项; 检查质量、隐蔽工程验收资料,关键部位的施工记录等,考查施工质量是否达 到合同要求等; 检查设备试运行记录及试运行中所发现的问题是否已得到更正; 在验收中发现需要返工、修补的工程,明确规定完成期限。 1、验收准备阶段 核实建筑安装工程的完成情况,列出已完工程一览表; 检查工程质量,查明须返工或补修工程,提出具体完工时间。 2、四方验收 检查、核实竣工项目所有档案资料的完整性、准确性是否符合归定; 检查项目建设标准,评定质量,对隐患和遗留问题提出处理意见; 检查设备试运行情况; 排除验收中有争议的问题,协调项目有关方面、部门的关系; 四方验收合格后,项目管理部向质量监督部门提出正式验收申请报告。 3、监督验收 听取对项目建设的工作报告; 审查验收项目的各种档案资料; 评审项目质量。对主要工程部位的施工质量进行复验、鉴定。

7.4 项目各阶段质量控制要点及措施 8.4.1 施工准备阶段
加强施工图纸会审力度,把设计中存在的差错及不合理问题消灭在萌芽状态, 便于施工,促进工程质量提高、工程成本下降及使用功能的提高; 认真做好施工组织设计的审查,确保施工组织设计的有效性、合理性和可性。

8.4.2 施工阶段
执行样板引路制度,严格执行工序控制制度,技术措施合理。每一个工序环节 都做到方案先行。严格执行技术交底制度,做到超前、实际、有操作性; 严格执行洽商管理制度、具体规定洽商签定责任人的权限范围、审查制度,做 到超前合理,利于节约成本,促进工程质量和功能提高; 材料设备的选用:做到超前准备,用价值工程的方法,节约成本、提高工程质 量和功能质量,加强选用前的考查,在定货前做好样品的封样工作,进场前做好检 验工作,杜绝淘汰产品、假冒伪劣产品、与封样不符的产品进入现场; 严格执行见证取样制度,确保建材产品的性能稳定可靠。

第 33 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

8.4.2 竣工阶段
对里程碑工程的验收严格按验收程序要求进行,做好预先控制,严格执行验收 规范及有关标准,实行使用单位一票否决权; 按照竣工验收备案制的要求,做好分部、分项工程的验收;
项目全部工程完成后,我方将成立项目*恍∽椋上钅烤砣巫槌ぃ钅扛本砀涸鹁 体执行,配备足够的各专业人员。制定完善的*环桨福 *恢饕ㄉ枋┮*弧⒆柿弦*缓妥什*坏确矫妫蔽繁J褂梅侥芄痪】焓煜じ飨钌 施的使用功能,我方将负责对使用方或其指定的人员进行培训; 我方将与使用方积极配合,作好*还ぷ鳌

8.5 项目关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治 8.5.1 关键工序、关键部位的质量控制
1、基础验槽及地基处理 在满足技术要求的前提下,根据验槽记录和设计要求,需要对地基局部进行处 理时,应严格按照设计要求编制施工方案,做好施工记录,由监理工程师进行检查、 验收。达到设计要求后,将基础处理记录与验收记录、洽商等资料收集存档。 2、基础结构工程 根据现浇混凝土的特点,事前制定严格的质量控制方案。由监理工程师和施工 质量员在混凝土的配制、原材料的质量及外加剂的使用方面,进行跟踪检查,对施 工过程实施全方位全过程监控,避免混凝土产生裂缝及变形的通病。 3、地下室防水 采用现浇混凝土自防水施工时,应从混凝土的配制入手,严格控制粗骨料的级 配、浆骨比及外加剂使用,有效控制混凝土的塌落度,由监理工程师对施工过程实 施全方位全过程监控,保证混凝土的密实度,达到自防水的作用。 4、主体结构工程 现浇钢筋混凝土剪力墙及框架结构必须严格按施工方案进行施工,并由监理工 程师实施全过程监控,避免产生混凝土裂缝、保护层厚度不够、跑模、胀模及蜂窝 麻面、烂根等质量通病的产生,确保结构安全。 5、屋面防水及保温 在严格按照施工方案进行控制的同时,还必须加强对防水层、保温层的检查控 制。闭水试验要严格执行检查程序,操作及检查人员责任到人。防水材料必须认真 执行见证取样制度、保温材料的容重必须进行现场检验,并监控施工全过程,避免 漏铺、漏作而达不到防水、节能保温的要求,要确保防水工程及保温工程的功能质 量。 6、外墙外保温以及围护结构 按设计要求严格编制施工方案,加强现场施工监控力度,分部进行检查验收。 保温材料的质量必须严格执行现场检验制度。对易产生漏作的部位进行严格的质量 监控, 对保温材料的缺损部位严格按方案进行修补, 以达到设计对节能保渝的要求。

8.5.2 质量通病的防治
针对项目特点,结合施工中易出现的质量通病,将混凝土施工跑模、烂根、孔 洞、漏浆、钢筋偏移及卫生间、屋面、地下室渗漏,抹灰工程的空、裂,下水堵塞 等列为本工程的质量控制点。为确保使用功能,满足施工规范有关要求,特采取如
第 34 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 下措施: 1、保证模板整体稳定性及不跑模的手段:支撑及龙骨严格按照设计尺寸安装 施工;模板自身应具有足够的强度刚度;墙混凝土浇注时,应分层浇注。 2、钢筋偏移现象预防措施:施工中使用钢筋定位器;浇注操作中操作人员尽 量避免机具碰歪撞斜钢筋;施工过程中,在模板安装前,层层校核插筋位置。 3、 “烂根”、“孔洞”、“漏浆”现象预防措施:认真清理模板底部杂物, 接缝处先*铺水泥砂浆作为结合层;认真振捣密实,避免漏振现象发生。 4、保证100%卫生问、屋面不渗漏的措施:严格控制防水材料质量:操作人员 持证上岗,按照操作规程施工;重点抓好卷边、收头、门过口节点;严格执行卫生 问三次试水(防水层做完,保护层做完,面层做完),最后必须做屋面淋水检验。 5、克服空裂措施: 增加模板刚度及稳定性,严格控制几何尺寸及垂直*整,顶板达到清水混凝土 标准,不抹灰; 抹灰部位:首先认真抓好基底处理,抹灰部位提前浇水湿润,并使用高性能界 面剂; 6、消灭下水道堵塞措施:排水管道安装前认真清膛,甩口临时封堵。严禁 向卫生器具倒污物,安装后做通球试验。

9 安全保证措施
9.1 安全生产管理体系
在本工程施工过程中,我们将运用科学的管理手段和模式,以安全为中心,制 定以保证安全生产为目的的体系。落实安全生产体系以保证安全生产措施落实。安 全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成。

9.1.1 安全生产责任制
根据本工程管理人员规模,在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目 安全生产责任制,指定以项目经理为主,项目副经理及技术负责人为辅,各级工长 及班组为主要执行者,保卫、安全员为主要监督者,医务人员为保障者的安全生产 责任制。 1)项目经理:全面负责施工现场的安全措施,安全生产等各种情况,保证施工 现场的安全生产。 2) 项目副经理: 直接对安全生产负责,并督促、安排各项安全工作,随时检查。 3)技术负责人:制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实, 解决施工过程中的不安全的技术问题。 4)安全负责人:督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施 工不安全因素,项目内安全活动及安全教育的开展,监督劳防用品的发放和使用。 5)机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员持证遵 章作业,并对安全用电进行检查。 6)劳资负责人:保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸 结合。 7)消防负责人:保证防火设备设施的齐全、有效,消灭火灾隐患,对每天动火
第 35 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 区域记录在册,开具动火证,组织建立现场消防队和日常消防工作。 8)施工工长:负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监 督并参与班组的安全学*。 9)医务人员:及时医治各种疾病,保证施工人员的身体健康,对突发性安全事 故,采取一定的应急措施。 10)其它部门:财务部门保证用于安全生产上的经费;后勤、行政部门保证工人 的基本生活条件,保证工人健康;材料部门应采购合格的用于安全及劳防的产品和 材料。

9.1.2 安全生产制度
根据国家及地方有关文件规定,并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、 检查、交底、活动等四项制度,要求所有进入本施工现场的总包及分包单位,以班 组为单位进行检查,同时在中标后,将另行制定本工程的《安全生产奖惩条例》, 以确保制度及各项措施的落实。 1、安全教育制度 2、安全交底制度 3、安全活动制度

9.1.3 安全管理体系
安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下, 所进行的综合管理活动, 为确保安全管理体系的正常运转,在项目经理部建立以项目经理为首的安全实施, 以公司安检科为主的监督体系,两者合二为一,以形成本工程安全管理体系。

9.2 安全保证措施 9.2.1 安全防护措施
1.基础的防护:基础施工时,根据现场情况在基础的四面设置通长防护栏,外 挂密目安全网,夜间设红色标志灯,基坑上口 3 米范围内不得堆放重物及行车,坑 内作业要经常注意边坡是否有裂缝滑坡现象。 2.洞口、 临边的防护: 洞口尺寸大于等于 300mm 均作防护, 洞口小于 1.5×1.5m 时预埋通长筋或加固定盖板,大于 1.5×1.5m 的洞口,周围设两道护身栏杆,中间 支挂水*安全网。 3.楼梯踏步及休息*台防护:楼梯踏步及休息*台处设两道防护栏杆并挂安全 网做防护。 4.建筑物楼层临边防护:无围护结构时,设两道防护栏杆,并挂安全网。 5.垂直运输机械安全防护: 井架首层进料口搭设长度不小于 2m 的防护棚, 每层 卸料*台设有防护门,两侧设有护身栏杆。 6.个人防护:进入施工现场所有人员戴好安全帽,凡从事两米以上高空作业, 无法采取可靠防护设施的施工人员系好安全带, 从事电气焊、 ?剔凿等作业的人员要 使用面罩或护目镜,特种人员持证上岗,并佩带相应的劳动保护用品。

9.2.2 临时用电安全措施
1.临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案), 建立必要内业档案资料, 对现场的线路及设施定期检查,并将检查记录存档备查。 2.临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘电缆,不采用塑胶软线,不

第 36 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 能沿地面明露敷设,施工机具,车辆及人员应与线路保持安全距离,如达不到规范 规定的最小距离时,采用可靠防护措施。变压器,配电箱均搭设防护棚及设置围档。 3.施工现场内配电系统实行分级配电,各类配电箱,开关箱的安装和内部设置 均应符合有关规定,箱内电器完好可靠,其选型,定位要符合规定,开关电器标明 用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘,箱体外涂安全色标,统一编 号、箱内无杂物,停止使用的配电箱切断电源,箱门上锁,使施工现场内所有机械 均做到“一机、一闸、一保险”。 4.独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统,非独立系 统根据现场实际情况,采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械 的金属外壳,金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零 保护方式的同时,设两级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整的保护系统,漏 电保护装置的选择符合规定,提升架等高大设施按规定装设避雷装置。 5.手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定,工具的电源线,插头和插座 完好,电源线不任意接长和调换,工具的外接线完好无损,维修和保管设专人负责。 6.施工现场所用的 220V 电源照明, 按规定布线和装设灯具, 并在电源一侧加装 漏电保护器,灯体与手柄坚固绝缘良好,电源线使用橡套电缆线,不准使用塑胶线。 7.电焊机单独设开关,电焊机外壳做接零接地保护,一次线长度小于 5m,二次 线长小于 30m,两侧接线应压接牢固。焊接线无破损,绝缘良好,电焊机设置地点 防潮、防雨、防砸。

9.2.3 机械安全措施
1.对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检并记录,并每月不小于两次的 定期检查。 2.搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚,使用前固定牢固。启动装置、离合器、 制动器、保险链、防护罩齐全完好,使用安全可靠,搅拌机停止使用料斗升起时, 挂好上料斗保险链,维修、保养清理时切断电源,均设专人监护。 3.打夯机两人操作, 操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋, 操作手柄采取绝缘措施, 打夯机停用要切断电源,严禁在打夯机运转时清除积土。 4.圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩,并设置保险档、分料器,凡长度小于 50cm,厚度大于锯盘半径的木料严禁使用圆锯,破料锯与横截锯不混用,*面刨(手 压刨)安全防护装置灵活,齐全有效。 5.吊索具使用合格产品,钢丝绳根据用途保证足够的安全系数,凡表面磨损、 腐蚀、断丝超过标准的,断股、油芯外露不得使用。要有防止脱钩的保险装置,卡 环在使用时,应使销轴和环底受力,吊运大模板、钢筋时用卡环。

9.2.4 地下管线及其它地上地下设施的加固措施
我单位在基础开挖时,如遇到地下管线,应立即采取保护和加固措施,设立警示 标牌,必要时进行防护。

9.3 环保卫生及消防保卫措施 9.3.1 环境保护措施
施工现场的环境保护是文明施工的具体体现,也是施工现场管理达标考评的 一项重要指标,对保障建筑工地附*居民和施工人员的身体健康具有重要意义。

第 37 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 1、防止大气污染措施 楼层清理施工垃圾时采用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空 抛撒造成扬尘;地面垃圾清运时,应适量洒水减少扬尘。施工现场全部采用砼硬 化,减少道路扬尘。夏季高温季节,指定专人洒水降尘。 2、防止水污染措施 搅拌机废水排放控制:在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废 水要排入沉淀池内,经二次沉淀后,方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。 未经处理的泥浆水,严禁直接排入城市排水设施和河流。油漆油料库的防渗漏控 制:油漆油料库内严禁设置其它物资,库房地面墙面要做防渗漏的特殊处理,储 存、使用和保管要专人负责,防止油料渗漏污染水库。禁止将有毒有害的废弃物 用作土方回填,以免污染地下水和环境。 3、减少扰民和降低噪音措施。 工程开工前到当地环境保护行政主管部门办理排污申报登记手续,并提出防 治噪声污染的技术资料。对排放噪声的设备如砼搅拌机、振动棒、提升机、电锯、 模板安拆等所排放噪声应符合国家规定的建筑施工场界环境噪声限值标准。 夜间需连续进行产生环境噪声污染的施工作业时, 须提前行政主管部门审批, 并将规定的夜间作业时间公告附*居民。高考考试期间禁止从事浇筑砼等产生严 重噪声污染的作业。合理安排施工项目,有效控制施工噪声,施工人员不得大声 喧哗和撞击其它物件,减少人为的噪声扰民现象。现场布局:木工场采用围栏封 闭。运输材料尽量安排白天,减少夜间运输机械噪音。对参施人员实行教育,夜 间不要大声喧哗,施工时轻拿轻放,严禁敲打物体。根据各分部分项工程施工的 特殊情况,采取一定的封档措施,减少扰民。如遇特殊情况,提前贴出安民告示, 以得相邻单位及附*居民的谅解和支持。

9.3.2 施工现场消防保卫措施
1、建立健全消防保卫管理体系,设专人负责,统一管理,切实做到“安全第 一,预防为主”。根据施工现场的实际情况,编制有效的消防预案,对义务消防 人员组织定期的教育和培训,熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。 2、施工现场的消防道路要畅通,建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理 制度,加强夜间值班和巡逻,排除火灾隐患。 3、施工现场的消火栓要有明显标志,并配备足够的消防用具。 4、要加强各队工人的管理,掌握人员底数,签定治安消防协议,非施工人员 不得住在施工现场,?特殊情况要经保卫部门负责人批准。 5、料场、库房的设置要符合治安消防要求,经常检查料具管理制度的具体落 实情况。 6、现场要设有明显的防火宣传标志,每月对职工进行一次治安、防火教育, 每季度开一次治保会,培训一次义务消防队,定期组织保卫防火工作检查,?建立 保卫防火工作档案。 7、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。 动火前,要清除附*易燃物,?配备看火人员和灭火用具,用火证当日有效,?动 火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。

第 38 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 8、加强易燃、易爆物品的保管,建立严格的管理制度,制定具体的防盗、防 火措施。

9.4 施工*面图布置 9.4.1 施工*面图的布置原则
1、在保证施工顺利进行的前提下,现场布置以尽量紧凑,节约土地。 2、合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、及加工厂、仓库位置,各 种机具的位置,尽量使得运输最短,从而减少或避免二次搬运。 3、力争减少临时设施的数量,减低临时设施费用。 4、临时设施的布置,尽量便利工人的生产和生活,使工人至施工距离最*。 5、符合环保、安全和防火要求。

9.4.2 施工机械及临时设施数量及面积的确定
1、为了在施工现场有序的进行组织现场*面及主体交叉作业,确实做好文 明施工,施工现场管理由经理负责,进行统一调动。 2、因施工场地狭小,生产区大宗材料堆放、加工棚及办公场所均设在厂区 内,严格按照布置图排布。 3、垂直运输井架一部,安装在建筑物东北角,用于主体施工材料的运输, 较长钢筋采用人工调运。 4、确保施工安全,本工程尽心全封闭施工。主体各立面随安装外架,满挂 密目安全网防护,下部外墙封闭。 5、施工心肠的水准点,轴线控制到桩,埋地电缆,架空线路均设置醒目的 表示,并加以保护,防护人为损坏、移动。 6、进入现场的设备,材料应按制定位置放置,不得任意堆放,挂牌明示。

9.4.3 现场用电布置
现场临时用电由甲方提供的电源引入, 设正规配电房一间。 现场临时用电 《工 业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全规范》设计并施工,供 配电采用 TN-S 接零保护系统,按三级承电两极保护设计施工,PE 线和 N 线严格 分开使用。接地电阻>4 欧姆,施工现场所有防雷装置冲击接地电阻>30 欧姆。开 关箱内漏电保护器额定漏电动作电流>30mA,额定漏电动作时间>0.1s。

9.4.4 现场用水布置
第 39 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 1、由业主提供的水源接二路直径 50mm 镀锌钢管环绕工地,每隔 25 m 设置 一自来水龙头。 2、在施工现场内沿施工道路开设 200*300 的明沟,设置沉淀池,污水经沉 淀后流入市政排水网。

9.4.5 施工总*面图管理
为了搞好施工现场的文明施工,为施工创造条件,通过以下措施加强现场* 面管理: 1、施工*面由项目副经理负责,日常工作由各工长分片包干管理,未经同 意不得任意占用场地或改变场地用途。 2、现场道路做好混凝土路面,排水明沟用砖砌并保持畅通。 3、现场进出口应挂出入制度、工程简介、安全管理制度保卫人员要维持好 工作秩序和纪律。 4、施工现场的水准点、州县控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志,并 加以维护,任何人不得损怀、移动。 5、生产例会*础段┕す芾硎凳┫冈颉繁碜芙崞辣龋庇欧A印 6、凡运出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条,警卫进行登记方 可。 7、所有设备、材料必须按*面布置图制定的位置堆放整齐,不得任意对方 或改动。 8、现场在出入口设门卫,所有人员凭出入证出入,甲方等有关单位发给特 别通行证,无关人员禁止入内,保卫全天值班,特别加强夜间巡逻,防止偷盗现 场材料,维持良好工作秩序和劳动纪律,禁止打假斗殴等行为的发生。 9、施工垃圾处理,现场施工垃圾采用层层处理,集中堆放,专人管理,统 一搬运的方法。楼层垃圾用塔吊、井架空闲时间吊运并由专门班组搬动至对方地 点,并及时运出场外。

9.4.6 施工*面图(详见施工总*面图布置图)

10 文明施工管理措施
1、开展创建文明工地的过程中,以建设部JGJ59-99《施工现场安全
第 40 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 检查评分标准》为基础,参照国际劳工组织第167号公约, 《施工安全与国际 卫生标准》的要求,结合本企业的实际,颁发了《施工现场安全文明标化管理规 定》 ,将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。 2、健全制度、抓落实,用严格的岗位责任制和考核、奖罚制度提高整体素质 来保障创建文明工地的顺利开展。 要求班组在开工前要制定达标规划,从人力、物力、财力上进行统筹安排,在施 工中要加强动状管理,落实岗位责任制,责任必须到人,追究到人和事。为使工 作落到实处,结合公司每季度对项目部的考评检查,对先进的班组和人予以表彰 和奖励,对达不到标化班组则给予相应处罚。 3、把创建文明工地作为系统工程来抓,全方位展开。把工地的文明建设当作 项目部的重要组成部分,要求做到“四全”即全员参加、全过程进行、全企业展 开、全面提高。谓“全员参加”即做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工 地建设。谓“全过程进行”就是从开工到竣工,要把两个文明建设贯穿于始终。 项目所有班组科室都要开展或配合开展创建文明工地的工作。提高每个职工及管 理人员的标准水*。创建文明工地的核心思想“以人为本” ,主要包括安全、卫 生、环境、爱民,以人的安全为第一,抓好工地的安全达标工作。 建筑业生产活动多为露天、高处作业,不安全因素较多。文明工地建设首先 是从安全的标准化管理抓起,以安全生产作为最基本的要求。 4、改善卫生状况,注重工人的身心健康 (1)建筑工人在工地上露天作业,干繁重的体力劳动通常作业环境较差,办 公、生活等临时设施较简陋,文明工地建设中,不仅创造一个安全的作业条件, 减少伤亡事故。还创造改善作业及生活舒适环境以及文明卫生良好状况,保障工 人的身心健康。 (2)工地设有办公室、宿舍、沐浴室、食堂、厕所及娱乐场所应通风、明亮、 卫生无臭味、无三害。食物盛器上均有生熟标记。严格卫生管理制度条例监督食 堂卫生和行为,食堂备有电冰箱等设备。 (3)为防止食物中毒和便于中毒抢救,中、晚两餐的食品都要有留样,每种

第 41 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 留样不少于50g,保持24h,并做好记录。食堂的餐具均经过严格消毒,餐券 也要进行消毒。 (4)工地上的茶水供应,茶具消毒必须符合卫生要求,炊事员每年要进行体 检,并须持健康证上岗,工地宿舍整洁、卫生、蚊帐、面盆、床上用品等日常生 活用品摆放整齐,生活区排水畅通,垃圾有容器,并有专人定时清扫,有效遏制 苍蝇、蚊子等孳生。 (5)工地上医护人员针对季节性流行病、传染病等,及时通过多种形式向职 工宣传防病治病知识和预防措施。 (6)创建文明工地,进一步体现工人在社会中的主人翁地位,唤起人们的荣 誉感和责任感,激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。 5、创造良好的场容场貌,树立新的企业形象 工地是企业的“窗口”也是最具有说服力的广告,可以使企业的管理水*和 整体形象都得到充分展示。 (1) 由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度, 公司负责监督 检查;工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。 (2)工程项目实行挂牌施工,施工牌上标明: 工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣日期和监 督电话。工地管理人员名单。 安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌、标牌设在工地大门口。 (3)施工现场管理卫生、整齐、整洁 6、主动协调,采取措施,共建文明工地。 工地建设的一项重要工作,把扰民工程变为利民、便民爱民工程,工地在建 设过程中,势必给周围单位带来诸多不便。 为了架起施工企业与居民等人员的沟通的桥梁, 工地外围标识设我在此施工, 给你带来麻烦了等文明标语,首先“通报”一声,主动取得理解支持,在施工期 间,如果职工有什么困难,公司也主动帮助解决。 7、创建文明工地,不但重视物质文明建设,更注重精神文明建设,重视人的

第 42 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 文明素质,质量素质的提高和培养,在创建文明工地的过程中,不仅使员工掌握 一定的劳动技能,还把现场与知识相结合,知识和质量标准结合,自身素质提高 与规范化相结合,把工地成为培养人才的大学。 8、文明工地建设的指导思想是江泽民同志提出要讲政治和全心全意为人民 服务的宗旨在建筑业的具体体现文明工地建设对保证安全、提高质量,培养一支 高素质队伍,密切党和政府同人民群众的联系,促进社会主义精神和物质文明建 设,都具有十分重要的意义。

11 工程合同管理
11.1 合同管理的依据
1、 《中华人民共和国合同法》 。 2、本工程的招投标文件。 3、本工程的合同:项目管理部必须编制合同编号,并在项目结束时归档。 4、双方来往函件、文件等。 5、保险及保函。 6、月进度报告。

11.2 合同管理的原则
1、事前控制 采取预先分析、调查的方法,提前向合同有关方发出预示,并督促有关方认 真履行合同义务,防止偏离合同约定事件的发生。 2、及时纠偏 随时跟踪合同执行情况,发现实施中的问题,及时用《工作联系单》或其他 书面形式提醒、通知和督促违约方予以纠正。 3、充分协商 在处理过程中,认真听取有关各方意见,与合同有关方充分协商。 4、公正处理 严格按合同有关规定和管理程序,公正、合理地处理合同有关事宜。

11.3 合同管理的内容
1、建立健全合同实施保证体系,制定合同管理制度和工作程序,形成有序

第 43 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 的合同管理体系。 2、监督承包商、供应商按合同组织施工和供货,达到合同约定的各项目标 和要求。 3、做好协调工作。组织协调工程勘察、设计、施工总承包商、材料设备采 购和专业分包等有关各参建单位的关系,保证项目合同顺利进行。 4、对合同进行跟踪,及时收集合同实施信息,对其进行分析,找出偏差, 做出判断。 5、建立合同变更管理程序,分析和处理合同变更,有效控制合同变更的数 量。 6、做好工程索赔管理工作。 7、审核支付申请,按合同约定做好合同款支付工作。

11.4 合同管理的程序 11.4.1 合同签订的基本程序 通过招标确定合格 的中标人 草拟合同 进行合同谈判 协助业主签订合同

合同的履行

合同的 补充修订

对履约结果的 评估 图 11-1 合同签订的基本程序
第 44 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

11.4.2 合同争议处理程序 合同争议发生

合同争议一方或双方向项目监理部书 面提交协调争议的申请 监理工程师调查取证, 与争议双方协商 监理工程师做出调解决定,用《工作联系 单》通知争议双方 合同争议解决 向仲裁委员会申请仲裁或直接 向法院起诉 执行仲裁委员会的裁决或法 图 11-2 合同争议处理程序 院判决 11.4.3 工程变更的基本程序

建设单位或 设计单位 提出工程变 更 设计单位签 发 设计变更文 件 必 要 时

承包单位提出工程变更

总监理工程师审查签认

建设单位审查签认

建设单位予以 签认

项目监理部发出会签的《工程变更单》

第 45 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

承包单位实施工程变更

承包单位向项目监理部 提交 《工程变更费用报审 监理工程师审核,总监理工程师 表》 签认 建设单位审 批 图 11-3 工程变更的基本程序 11.4.4 违约处理基本程序如下图所示 违约事件发生







受损失一方向项目管理部提出申诉报 告

项目管理部调查、分析、确认违约性质 并用《工作联系单》通知违约方

项目管理部评估违约方给对方 造成的费用增加或工期延长

与双方协商处理意见

第 46 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书

协商一致 由监理单 位 签发相应 文件 依据合同约 定妥善处理

协商不一致

图 11-4 违约处理基本程序 11.5 合同管理的主要措施
1、组建高素质、分层次的合同管理团队。在建设项目管理机构中,项目管 理部将建立履行保证体系,从机构的设置、人员安排、设备配置等方面来保证合 同管理的顺利开展。设立专门的合同预算组,把计划管理、预算控制等相关工作 联系起来,分工负责,密切配合,各自把关,统一协调。 2、实行全员合同管理,组织合同培训和学*,对合同主要内容做出解释和 说明,特别是对容易产生争议的条款要掌握清楚。我们对合同内容进行分解,将 具体的合同管理任务和责任落实到有关部门和有关人员。 3、合同管理设专人负责。在招投标阶段、合同谈判以及协助业主签订合同 的各个环节,合同管理人员都要亲自参加,了解和掌握合同的具体内容,以及合 同执行过程中容易引起索赔的事项,为合同的顺利执行打好基础。 4、建立合同管理信息系统,确保合同信息的完整和准确。建设目标信息管 理是合同管理的基础,也是项目管理的最基本依据,完整、准确的信息管理为保 证项目的顺利进行和对项目的建设质量、进度、投资目标的实现都有重大意义。 5、组织措施 建立健全项目招标发包组织管理体系,制定招标发包工作控制程序。根据设 计概算、预算,细化分解投资控制目标,明确投资控制的实施责任部门,制订本 阶段投资控制计划及岗位责任制, 并负责招标发包工程全过程的跟踪管理和组 织协调工作,使招标发包工作严格按照制订的工作程序进行。 6、经济措施 根据招标发包工作控制程序、控制目标及岗位责任要求,制订技术经济责任

第 47 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 考核奖惩制度。 本工程采用无标底招标。我公司将按施工现场及多年经验编*虾侠淼谋甑 作为栏标价,按目前市场现行做法实行合理低价选定中标单位并对中标单位报价 与投资控制目标值的对比分析中标造价必须控制在概算限额内。 7、 技术措施 审查招标文件中所采用的技术标准、规范规程、规定是否符合现行法规和批 准初步设计文件规定:审查技术标书牛施工组织设计、重大施工方案是否满足质 量、工期、安全要求,技术措施费用报价是否合理,方案是否经济合理。 8、合同措施 事先拟定严格的施工合同、设备供需合同标准文本格式趴在施工招标文件及 合同条款中,对合同计价方法,合同价的调整范围、依据、方法,合同价款支付、 结算时间和方式,索赔事项等主要条款,用清晰、准确、严谨的文字进行表述。 在设备采购招标文件和合同文本中,对设备交货进度、质量、功能考核及相应索 赔条款的表述要清晰、准确、严谨,严格规定合同付款方式、依据和时间。 9、组织合同谈判,签订合同:我公司在与总承包单位签订合同时,组织有 合同管理的各方面代表参加谈判班子,把握好每一个细节,订立一份公*可行的 合同是保证项目顺利实施的关键。 10、工程质量控制的主要措施 (1)建立建设项目业主的质量保证体系,确立建设项目业主质量控制的主 导地位。 (2)督促承包商建立质量保证体系,并在整个施工过程能正常运行。 (3)督促工程监理单位实施有效的质量控制。 (4)建立和实施质量管理程序,重点是实施施工过程的检查和返工管理程 序,按照有关规定和合同约定进行隐蔽工程的检查验收和施工工程中间验收,以 及项目竣工验收。工程项目不合格部分必须按合同要求处理,决不能因进度而牺 牲质量。 11、进度控制的主要措施

第 48 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 (1)严格协调和审查各工程承包商的施工进度计划,合理安排关键路线上 的工程项目,确保施工进度能满足里程碑进度和建设项目总体计划目标的实现。 (2)仔细分析、审查和批准承包商的施工方案,充分考虑施工方案、工程 质量、进度和造价的影响。 (3)全面监督工程进度 密切关注施工进度与计划进度的偏差,及时发现问 题,分析原因,分清责任,及时督促承包商按工程计划进度施工,控制工期延误。 12、造价控制的主要措施 (1)建立和实行严格的工程计量和签证确认程序,保证按合同对己完合格 工程量进行准确计量。 (2)建立工程价款支付审核体系,保证正常的工程款(进度款)准确和及 时支付。 (3)合同价款,是按有关规定和合同约定计算,用以支付承包人按照合同 要求完成工程的价款总额。合同价款在合同订立后,任何一方不得擅自改变。合 同价款可按总价合同或按单价合同约定,也可以按固定价格合同、可调整价格合 同、成本加酬金合同方式约定。调整合同价款,应在合同约定的价款调整范围内 调整。

11.6 合同变更管理
工程项目在实施过程中会出现各种变更,主要是工程设计引起的变更、外界 因素引起的变更、 施工原因引起的变更、 建设项目业主提出新的要求引起的变更。 以上变更都会影响到工程造价和工期,采取有效措施控制变更数量是控制投资、 保障工程进度的有效办法。 1、项目管理的原则是:能不变的则不变,能在量的范围内调节的不要改变 其性质,能小变的则不大变,非变不可的则要尽快确定设计方案。 2、工程变更程序 (1)设计变更在变更前 14 天以书面形式向承包方发出变更通知; (2)承包方接到工程师指令在实施前进行变更; (3)监理工程师按时计算出合同价款的增减; (4)超标准、超规模的变更需由设计单位提供变更的相应图纸和说明。
第 49 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 3、合同变更管理的主要措施 (1)严格执行变更申请审查和批准程序; (2)严格变更估价管理; (3)对承包商提出的施工方案要严格慎重审查,防止将其扩大化、复杂化; (4)做好详细记录和监督记录。 4、变更、洽商的管理的内容 (1)设计变更、洽商按基本程序进行办理。 (2)设计变更及洽商记录经监理单位及项目管理部签认后,施工单位方可 执行。 (3)检查设计变更、治商记录的内容应符合有关规范、标准。 (4)及时将设计变更、洽商的内容反映在施工图纸上。 (5)要求分包工程的设计变更、洽商通过总施工单位办理。 (6)设计变更、洽商的费用由施工单位填写《设计变更、洽商费用报审表》 报项目监理部,由监理工程师进行审核后,总监理工程师签认,报项目管理部。 (7)设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后,按正常的支 付程序办理变更工程费用的支付手续。

11.7 索赔管理
索赔是合同当事人享有的权利。按合同约定,对于并非由于自己原因的过错 而属于对方原因造成的损失,可以向对方要求索赔。 1、在建设项目索赔事件的常见原因 工程范围变更;工程量的增加或减少;工程地基条件发生变化;施工现场发 现文物导致停工;施工场地*谎悠诨蚴┕は殖√跫浠灰抵饕筇崆肮て ; 承包商原因延误工期;暂停施工;终止合同;法令变更;图纸延误;设备质量问 题或延期交货;合同文件错误;业主违约;工程款的支付、拖延;承包商、供应 商违约;特殊风险索赔。 2、索赔管理的措施 在索赔管理中,主要重点是承包商延误工期、设计图纸的延误和设备质量问 题等几个因素。对于承包商的索赔要求,预防和处理索赔的措施是:
第 50 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 (1)建立严格的施工现场记录制度,重视原始资料的积累; (2)要注意索赔的时效性; (3)具有法律的证明其效力点是在文件有关记录、协议,都必须是双方共 同签署的; (4)及时对承包商提出的索赔进行研究、核对; (5)对承包商提出的索赔要用文字及时确认; (6)制定索赔处理程序,按程序处理有关索赔事件。

11.8 工程延期
1、项目管理部对合同规定的下列原因造成的工程延期事件给予受理: 非施工单位的责任使工程不能按原定工期开工;工程量变化和设计变更;非 施工单位原因停水、停电 ( 地区限电除外 ) 、停气造成一周内停工累计超过 8 小时;国家和地方有关部门正式发布的不可抗力事件;委托人和使用人同意工期 相应顺延的其他情况; 2、核准监理单位只在下列情况下受理施工单位提出的工程延期申请: 工程延期事件发生后,施工单位在合同约定期限内提交了工假期意向报告; 施工单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料;工程延期 事件终止后,施工单位在合同约定期限内,提交了《工程延期申请表》; 3、在工程延期事件发生后,监督监理单位做好以下工作: 向项目管理部转发施工单位提交的工程延期意向表。对工程延期事件随时收 集资料,并做好详细记录。对工程延期事件进行分析、研究,对减少损失提出建 议。监理工程师在处理工程延期的过程中,还要书面通知施工单位采用必要的措 施减少对工程的影响程度。 4、监理工程师审查施工单位提交的《工程延期申请表》。 5、评估延期的原则: 延期事件应属实;延期申请依据的合同条款准确;延期事件必须发生在被批 准的进度网络计划的关键线路上; 6、最终评估出的延期天数,在与项目管理部协商一致后,由总监工程师签 发《工程延期审批表》。
第 51 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 7、项目管理部注意按施工合同中对处理工程延期各种时限要求处理。

11.9 开工、停工、复工管理
1、监督监理单位在签发工程暂停令时,应根据暂停工程的影响范围和影响 程度,按照施工合同和委托监理合同的约定签发。 2、在发生下列情况之一时,监理单位可签发工程暂停令;委托人或使用人 要求暂停施工,且工程需要暂停施工;为了保证工程质量而需要进行停工处理; 施工出现了安全隐患,项目公司认为有必要停工以消除隐患;发生了必须暂时停 止施工的紧急事件;承包商未经许可擅自施工,或拒绝项目管理部的管理。 3、在签发工程暂停令时,应根据停工原因的影响范围和影响程度,确定工 程项目停工范围。 4、由于非承包商原因,在签发工程暂停令之前,就有关工期和用等事宜与 承包商进行协商。 5、由于委托人或使用人原因,或其他承包商原因导致工程暂停时,项目管 理部要如实记录所发生实际情况,在施工暂停原因消失、具备复工条件时,及时 签署工程复工报审表,指令承包商继续施工。 6、由于承包商原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,项目管理机构 应审查承包商报送的复工申请及有关材料,同意后核查总监理工程师签署的工程 复工报审表,指令承包商继续施工。 7、在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间会同有关各方按照 施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。

11.10 违约处理
1、处理违约的原则: 在管理过程中发现违约事件肯可能发生时,应及时提醒有关各方,防止或减 少事件的发生。对己经发生的违约事件,要以事实为根据,以合同约定为准绳, 公*处理。处理违约事件应在认真听取各方意见,与双方充分协商的基础上确定 解决方案。 2、处理过程: 受损失方可向项目管理部提出违约事件的申诉。管理工程师对违约事件进行

第 52 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 调查、分析,提出处理方案。在双方协商一致的基础上,评估工期及费用的损失 数量,由监理单位签发必要的凭证(如《监理通知》)。

12 工程项目风险管理
12.1 项目风险管理目标
由于项目建设方案是建立在对于将来情况(政治、经济、社会、自然等)预测的 基础上,是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的,因而在实际的实施过程 中可能会发生预想不到的变化。这些不确定的变化常常会使原来的计划和目标受到 干扰,如进度延误、成本、超支等,从而产生项目风险。 项目的风险管理目标是:全面考虑建设过程中,由于复杂的自然环境和社会环 境所造成的风险及一切不可抗力因素,并策划合理的风险管理策略来减轻或降低项 目的损失及因计划变动而增加的费用支出,以最少的成本保证项目安全、可靠地实 施,实现项目的总体目标。

12.2 对项目建设期间的风险认识
由于项目管理工作主要处于项目实施阶段,因此,管理公司对实施阶段风险的 充分认识将大大降低项目的风险,有助于项目目标的顺利实现。项目建设期间的风 险大致存在于以下几个方面。

12.2.1 技术与环境方面的风险
1、地质地基条件 由于项目所在地块地质条件勘探准确度等冈素,施工阶段可能会造成超挖、超 填,处理特殊地质情况如流沙,或遇到其它*铩⑽奈铮庑┒蓟嵩黾庸ぷ髁亢 延迟工期。 2、水文气象条件 暴雨 雪灾 风灾 冰雹与雷暴 地震 3、施工中主要面临的意外事故风险 1)火灾风险 2)电气事故风险 为了保证工程建设的进行,施工现场要使用大量的电气设备,造成电气事故的 可能性也随之增加,主要电气事故有: 施工现场人员意外触电导致人员伤亡事故的发生: 用电不慎导致有关电气设备烧毁。 3)盗窃和恶意破坏风险 项目工程使用大量、高档的建筑材料和一些高价值的机电产品,有可能成为一些盗 窃分子的目标,盗窃风险不容忽视;同时也应该注意到,某些人员出于某种目的也 有可能恶意破坏项目的设备和材料。另外,承包商的人员也可能出现偷窃或恶意破

第 53 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 坏行为。 4)公共卫生事件风险 参加项目工程建设的单位、人员来往频繁,当发生意外公共卫生事故,存在公共卫 生当局因现场个别或某些人员染上传染性疾病而关闭现场延误工期的风险,相应地 项目工程面临额外费用增加的风险。 5)工程建设过程中人员事故风险 参加项目工程的建设人员,不仅包括使用方、管理公司、施工总承包商、分包商, 而且也包括技术顾问,如对工程进行设计咨询和监理的建筑师、设计师、工程师、 材料设备供应商等。由于施工现场的复杂性,有时项目管理部难以保证施工现场随 时处于良好安全状态, 工程建设的相关人员进入现场时由于疏忽、 过失或故意行为, 极易发生人员伤害事故。 6)第三者责任风险 项目工程建设过程中,经常会有大量外部人员参观进入或接*施工工地区域,因而 工程施工活动有可能对这些外来人员产生伤害,如高空落物砸伤参观者,施工机械 碰伤行人等。并且相对来说,第三者的人身伤害风险的影响较大。 7) 社会治安风险 项目工程在建设过程中,涉及方方面面的利益,有可能发生暴力或骚乱事件,同时 更应注意社会外部人员在项目工地或生活区制造该类事故的可能性。 8) 监理工程师责任风险 监理工程师作为管理公司按监理合同聘朋的工程技术监理人,应尽职尽责以确保工 程的质量和进度。嗡理工程师的疏忽或过失,或对项目的一些特殊性知识了解掌握 不够,没有正确地执行监理合同或发出错误指令,能够导致工程轻则返工修复,重 则致工程损毁和人身伤亡的严重事故。

12.2.2 合同签定及履约风险
项目工程的顺利建设,离不开各级施工承包商、材料设备供应商的顺利履约。 应该注意到项目工程的承包商、供应商将会有几十家甚至更多,并有可能来自全世 界各个地区。尽管有严格的采购程序,保证选择合适的承包商和供应商,但难免存 在合同条款不全面、不完善、合同文字不严谨,可能导致不诚信的承包商、供应商 不认真履行签定的合同,从而干扰工程的正常计划,导致工程等工、返工等事故的 出现,从而给项目造成损失。 承包商履约不力是常见的现象。虽然工程承包合同对承包商规定了种种义务和惩罚 措施,但实际操作中很多情况下合同不能圆满履行。有些承包商因投标报价失误或 因当初出于竞争需要报价过低, 合同谈判时比较迁就, 一旦合同到手随即态度变化, 迫使管理公司追加合同价格,达不到目的,就采取降低工程质量、减少材料用量、 不按工艺规程操作来敷衍了事。管理公司不得不选用其他承包商继续工作来达到预 定的合同要求,管理公司为此也增加了额外赞用。 项目材料设备的采购牵涉多家供应商,由于商业竞争、其它自然灾害或意外事 故导致供应商不能及时供货,使得工程现场停工、待工时有发生,相应地增加了项 目建设费用。同时,这些供应商不能按合同保质保量地供货,也导致项目需增加额 外费用进行纠正; 承包商、供应商在开始履行合同时,往往先获得首期工程预付款,而在承包商、供
第 54 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 应商履行合同后,才有进一步工程付款。由于多种原因,承包商、供应商没有达到 首期工程款的合同目标,管理公司需更换承包商和供应商以保证工程的正常进行。 此时,管理公司面临承包商、供应商及时退还预付款的风险; 根据工程合同要求,承包商在缺陷责任期内仍应承担维修责任。而由于多方面 原因,时有承包商不能按照合同要求及时完成维修任务,管理公司不得不采取必要 措施,如自付费用完成合同规定的维修任务。由于项目工程承包商服务的复杂性, 增加维修服务费用风险仍然是客观存在的。

12.2.3 货物运输风险
项目工程所用的材料、设备等物品来源多样化,通过海运、陆运、航空运输等 多种运输工具运至工地现场。而在运输过程中运输工具遭遇自然灾害或意外事故极 易致物品的损失,这些材料、设备或其他物品不能及时运抵工地现场,将影响工程 的正常进度,导致后续相关工程建设的延迟,造成工程停工、待工事件,增加工程 建设的额外费用。由于项目工程可能具有的国际性特点,货物运输风险不容忽视。

12.3 项目风险管理的原则及步骤 12.3.1 风险识别
项目风险的识别是对风险源、风险因素、后果做定性估计,感性认识和经验判 断。在项目风险识别中可以采用的方法有:调查询问、现场考察,参考以往统计记 录。

12.3.2 风险分析
风险发生概率可以用数学模型、统计方法和人工估*蟹治觯酉钅拷ㄉ韫 理实际工作来看:人工估计是比较实际的方法。风险管理的重点目标将是那些发生 概率大、发生后影响力大的事件。实际管理工作中比较实用的两种方法如下: 定性评估。将发生概率和影响力分成3~5级,如儿、L、M、H、VH,通过相互比 较确定每个事件的等级,然后通过分布图识别风险: 评分矩阵。将发生概率和影响力用0~1之间的一个数字描述,然后找出这些概 率×影响力乘积大的事件。 10.3.3、制定对策 管理公司的风险管理人员对不同风险做不同的准备和对策,并把它列入工作计 划的一部分。 在项目的建设过程中, 切实做到对不同性质风险采取相应的风险对策, 才能有效地进行风险控制,尽可能减小风险可能产生的危害,以确保项目目标。 项目中拟采用的风险对策有:权衡利弊后,回避风险大的工作计划,选择风险 小或适中的计划。这在项目计划和组织安排时就应该引起注意,对于那些可行性不 高的计划就应该放弃,而对于某些风险超过管理者承受能力,并且成功把握不大的 计划也应该尽量回避。采取先进的技术措施和完善的组织措施,以减小风险产生的 可能性和可能产生的影响。如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案,进行预先 的技术模拟试验,采用可靠的保护和安全措施。对管理的项目选派得力的技术和管 理人员,采取有效的管理组织形式,并在实施的过程中实施严格的控制,加强计划 工作,抓紧阶段控制和中间决策等。 购买保险或要求对方担保。以转移风险。对于一些无法排除的风险,可以通过

第 55 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 购买保险的办法解决;如果由于合作伙伴可能产生的资信风险,可要求对方出具担 保,如银行出具的投标保函、第三方出具的保证、履约的保函以及预付款保函等。 提出合理的风险保证金,这足从财务的角度为风险作准备,在报价中增加一笔不可 预见的风险赀,以抵消或减少风险发生时的损失。 采取合作方式共同承担风险。由于项目合作单位众多,必然涉及风险的分担, 因此选择时要考虑抗风险能力强、信誉好的合作伙伴,并且通过合同形式合理明确 风险的分配。

12.3.4 风险控制
项目工程建设中的风险控制贯穿于项目管理(进度、成本、质量、合同控制等) 的全过程,影响项目实施的最终结果。加强风险的预控和预警工作。在工程的实施 过程中,要不断地收集和分析各种相关的、动态的信息,以捕捉风险的前奏信号, 更好地准备和采取有效的风险对策,化解可能发生的风险。在风险发生时,及时采 取措施以控制风险的影响,防范风险损失。在风险状态下,实施必要应急预案和措 施,最大限度保证工程计划顺利实施。包括迅速恢复生产、按原计划保证完成预定 的目标、防止工程中断和成本超支:同时争取获得风险的赔偿,如向保险单位、风 险责任者提出索赔,以尽可能地减少风险的损失。

12.4 项目风险防范及控制措施 12.4.1 风险防范措施
良好的保险和风险管理措施,将有助于项目建设的健康发展。因此特提出如下 防范措施: 1、技术措施 对项目选择有弹性的、抗风险能力强、具有现实操作性的技术方案,避免使用 新的、未经过工程检验的、不成熟的施工方案;对地理、地质情况进行详细勘察或 鉴定,预先进行技术试验、模拟,准备多套备选方案,采取有效保护措施和安全保 障措施。 2、组织措施. 加强计划工作,选派最得力的项目经理和技术、管理人员;将风险责任落实到各个 组织单元,树立大家的风险意识;相应提高项目的优先级别,在实施过程中严密控 制。 对大市政工程拟采取以下措施: 我方将凭借在类似工程的经验,充分利用良好工作基础和人脉关系,合理安排 前期申报手续的办理,有效节约该阶段时间。 选派有经验的项目管理人员,结合现场条件和主体工程进度计划,确定合理施工周 期,科学组织规划现场交通,保证良好的工程建设秩序。 3、保险 对项目中的一螳无法排除的风险,例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、 机械设备的损坏等将通过购买保险的方式解决。 当风险发生时山保险公司承担(赔偿) 损失或部分损火。 4、保险安排后仍需预防灾害和事故 尽管对项目的建设期安排了保险,但是灾害和事故造成的后果,不是保险公司支付 的赔偿费用所能完全弥补的,保险的各关系方仍然要采取各种措施,防止灾害的发

第 56 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 生和扩大。

12.4.2 风险控制
项目工程建设中的风险控制主要贯穿在进度控制、成本控制、质量控制、合 同控制等过程中。 1、风险监控和预警 在工程建设过程中不断收集和分析各种信息,捕捉风险前奏的信号,例如通 过:天气预测警报、各种市场行情、价格动态、政治形势和外交动态等; 在工程建设过程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同管理、各种质 量监控报告、现场情况报告等手段,了解工程风险; 在工程的实施状况报告中 应包括风险状况报告。 2、及时采取措施控制风险的影响 风险一经发生则应积极地采取有力措施,降低损失,防止风险的蔓延。 3、在风险状况中,保证工程的顺利实施 如发生上述风险,管理公司保证全力控制工程施工现场,并迅速恢复生产, 按原计划完成预定目标,防止工程中断和成本超支。或实事求是地调整计划、降 低风险损失,同时积极争取获得风险的赔偿进度计划的调整须经原编制人修改, 进度计划工程师审查,原审定人批准。其中项目总进度计划及系统主进度计划、 项目总体施工进度计划、项目试车总体进度计划的调整期经项目经理批准和业主 确认 。 费用计划的调整要严格执行项目重大变更管理程序,其中业主变更须经我公 司项目经理审查和业主确认。内部变更由建议人提出,我公司项目部内主管经理 审查,项目经理批准应通过业主变更,内部变更或内部调整等办法重新修订费用 进度计划,使两者协调一致,制定新的执行效果测量基准,从而达到有效控制的 目的。运用赢得值原理进行项目费用进度综合检测控制。

13 项目收尾管理规划
13.1 项目竣工验收阶段管理 13.1.1 竣工验收管理
在全部工程验收时,具体审核的内容有以下几项:

第 57 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 (1)建筑物的位置、标高、轴线是否符合设计要求的审查。 (2)基础工程中土方工程、垫层工程、砌筑工程等资料的审查。 (3)结构工程中的混合结构、钢筋混凝土结构施工资料的审查验收。 (4)屋面工程的屋面板、找*层、保温层、隔热层、防水层等施工资料的 审查验收。 (5)对门窗工程的审查验收。 (6)对装修工程的审查验收(抹灰、油漆等工程) 。

13.1.2 竣工结算
(1)《工程竣工验收报告》完成后,承包人应规定的时间内向发包人递交工程 竣工结算报告及完整的结算资料。 (2)编制竣工结算应依据下列资料 ① 施工合同。 ② 中标投标书的报价单。 ③ 施工图及设计变更通知单,施工变更记录,技术经济签证。 ④ 工程预算定额,取费定额及调价规定。 ⑤ 有关施工技术资料。 ⑥ 工程竣工验收报告。 ⑦ 《工程质量保修书》。 ⑧ 其他在关资料。 (3)项目经理部做好竣工结算基础工作,指定专人对竣工结算书的内容进行检 查。 (4)在编制竣工结算报告和结算资料时,遵循下列原则 ① 以单位工程或合同约定的专业项目为基础, 应对原报价单的主要内容进行检 查和核对。 ② 发现有漏算,多算或计算误差的,应及时进行调整。 ③ 多个单项工程构成的建设项目, 应将各单项工程综合结算书汇总编*ㄉ柘 目总结算书,并撰写编制说明。 (5)工程竣工结处报告和结算资料,应按规定报企建设方管部门审定,加盖专 用章,在竣工验收报告认可后,在规定的期限内递交发包人或其委托的咨询单位审 查.承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。 (6) 工程竣工结算报告和结算资料递交后, 项目经理应按照“项目管理目标责任 书”规定,配合企建设方管部门督促发包人及时办理竣工结算手续.企业预算部门应 将结算资料送交财务部门,进行工程价款的最终结算和收款,发包人在规定期限内 支付工程竣工结算价款。 (7)工程竣工结算后,承包人将工程结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工 资料,及时归档保存。

13.2 项目*荒谌
第 58 页

万科御龙山回迁 B 项目管理策划书 (1)项目主体*弧 (2)资料*弧 (3)财务*弧

13.3 项目*皇钡淖刺
我方承诺在项目*皇保桓陡褂梅浇且桓錾璞负拖低炒τ诹己米刺 能正常运行的项目。*还讨校钅拷 (1)符合使用方要求的标准,项目设施场地整洁有序。 (2)运营及维护资料齐全。 (3)功能完善、设施良好、完全符合国家标准和设计要求。

13.4 项目回访与保修管理
(1)《工程质量保修书》中约定保修范围及内容,保修期,保修责任,保 修费用等。 (2)保修期为自竣工验收合格之日起计算,在正常使用条件下最低保修期 限。 (3)在保修期内发生的非使用原因的质量问题,按《工程质量保修书》的 承诺,建设方提供服务。保修业务列入施工生产计划,并按约定的内容承担保修 方式。

第 59 页




友情链接: